La resiliencia del sector de la construcción en el punto de mira
Incluso antes de que las consecuencias del coronavirus fueran evidentes, la investigación de BSI muestra que la confianza de los responsables de la industria de la construcción en la capacidad de resiliencia de sus organizaciones ha flaqueado por primera vez desde 2017. Andy Butterfield, Director General del Sector de la Construcción en BSI, explica
A finales de 2019, BSI publicó su Índice de Resiliencia Organizacional anual, la tercera encuesta de este tipo realizada a líderes empresariales de todo el mundo. El estudio difícilmente podría haber sido más oportuno, se realizó unas pocas semanas antes de la pandemia de COVID-19, ya que pone de relieve los principales desafíos que influyen en la capacidad a largo plazo de una organización para sobrevivir, crecer y prosperar.
Conclusiones generales
El Índice de Resiliencia Organizacional proporciona una profunda visión, basada en datos, de lo que 805 directores de empresas globales ven como las fortalezas y debilidades de su propio negocio, directamente desde el seno de la empresa.
El Índice revela que, en todos los sectores, la innovación, el análisis del entorno y la capacidad de adaptación son las cuestiones que más afectan a la resiliencia organizacional, pero que el rendimiento de estas áreas ha disminuido en los últimos 12 meses.
También revela que los directivos de las empresas están luchando por adaptarse a la introducción de nuevas tecnologías en medio de la incertidumbre política y económica. Los encuestados en el informe identifican la tecnología como la mayor oportunidad y la más grave amenaza para su éxito.
Las preocupaciones y cambios de la industria de la construcción
Ahora, por supuesto, el impacto adicional del COVID-19 amenaza algunos resultados aleccionadores para una serie de industrias, entre ellas el sector global de la construcción.
La pandemia ha afectado a todas las áreas del sector, y los daños se han hecho sentir en todo el mundo. No son solo las promotoras y las empresas de construcción las que salen perdiendo en los negocios, sino una gran cantidad de empresas en la cadena de suministro, desde los fabricantes de productos de construcción y los proveedores de materias primas hasta los arquitectos, ingenieros y consultores. Muchas organizaciones también se enfrentan a una crisis de flujo de caja, ya que, tras haberse preparado para altos niveles de actividad, ahora se ven obligadas repentinamente a pisar el freno.
Las cadenas de suministro interrumpidas, el cierre de instalaciones, las líneas de producción detenidas y un flujo de caja reducido son retos empresariales muy diferentes para los directivos de la industria de la construcción, lo que pone de relieve la necesidad constante de que se cuestionen la resiliencia de sus organizaciones.
Además de ayudarles a gestionar y mitigar diversos riesgos, la aspiración a lograr la resiliencia de la organización reforzará su capacidad para aprovechar las oportunidades.
Incluso en una crisis pueden surgir oportunidades, pero si se mira más allá de los acontecimientos recientes, el sector se está transformando gracias a las soluciones digitales. Centrada en el intercambio y la automatización de datos, esta ola de transformación digital traslada los activos físicos de las estructuras estáticas a los ecosistemas conectados. Tecnologías como Big Data, Internet de las Cosas (IoT por sus siglas en inglés) y Building Information Modelling (BIM) están mejorando la forma en que se diseñan, construyen y mantienen los edificios, ya que permiten la comunicación entre el hombre y la máquina, y entre las máquinas entre sí.
El Índice de Resiliencia Organizacional de BSI
El Índice de Resiliencia Organizacional de BSI puede proporcionar una visión más profunda al indicar el rendimiento de la industria de la construcción en los elementos fundamentales de la resiliencia, y luego al destacar el impacto de estos aspectos en el sector.
Las respuestas de los líderes del sector de la construcción han permitido a BSI evaluar la resiliencia de sus organizaciones mediante la percepción de su rendimiento en -y el impacto de- 16 elementos fundamentales de su negocio, que van desde los aspectos financieros hasta los niveles de compromiso con la sociedad.
Tengan en cuenta que este es un estudio "relativo". Los líderes pueden pensar que los 16 elementos fundamentales tienen un impacto en su negocio, pero no los ven con el mismo grado de impacto y los han clasificado en consecuencia. De manera similar, perciben variaciones en el rendimiento entre los 16 elementos, lo que también da lugar a un ranking.
Utilizando los rankings, podemos medir la resiliencia de las organizaciones de dos maneras: en primer lugar, y lo que es más obvio, viendo dónde rinden relativamente bien; en segundo lugar, y tal vez más importante, centrándonos en lo bien que rinden en los elementos que tienen más impacto en su negocio.
Top 5 del ranking de resiliencia de la industria de la construcción
Nota: 62 de las 805 organizaciones encuestadas identificaron a la industria de la construcción como su área de trabajo
Los directivos de la industria de la construcción consideran que su mejor rendimiento es en la gestión financiera, un resultado tranquilizador a la luz de los recientes acontecimientos, como lo es su fuerte muestra de liderazgo.
Se considera que el liderazgo y la capacidad de adaptación son los factores que más influyen en el mantenimiento de la resiliencia organizacional en este sector. El Índice sugiere que el aumento de los efectos disruptivos de la tecnología, como se ha señalado anteriormente, es la fuerza motriz detrás de la capacidad de adaptación. Desde el diseño de edificios y proyectos de construcción hasta el desarrollo de infraestructuras y la gestión continua de activos, y esta tendencia a largo plazo parece destinada a continuar.
¿Dónde están sus fortalezas y debilidades?
Corresponde a las juntas y a cada uno de los dirigentes crear resiliencia organizacional tanto a nivel estratégico como operacional. Existen instrumentos de ayuda, desde normas específicas para cada sector hasta certificaciones más amplias para disciplinas como la gestión de la continuidad de negocio y la gestión de la seguridad de la información, así como para la propia Resiliencia Organizacional.
Para conocer las fortalezas y debilidades de su organización - y cómo se compara con las organizaciones que se encuentran en el Índice de Resiliencia Organizacional de BSI - rellene nuestro índice comparativo sobre resiliencia organizacional , un sencillo cuestionario que se encuentra online en www.bsigroup.com/Resiliencia-Organizacional/
Este índice le mostrará sus resultados en un diagrama de araña. Le permitirá comparar cómo percibe su rendimiento en los 16 elementos fundamentales con los resultados generales.
Si, a la luz de sus resultados, desea investigar más a fondo mediante una comparación más exhaustiva con otros encuestados, póngase en contacto con nosotros en info.esp@bsigroup.com
